デジタルマーケティング
レベルアップ

理論中心のセミナーではありません。 貴社の現在のデジタル成果、使用ツール、事業構造をもとに ワークショップを組み立てます。 成果物は、一般的なフレームワークではなく、 具体的な評価レポートと優先順位付けされたアクションプランです。

はい、はい、むしろそういった企業におすすめです。 このワークショップは、認識を揃え、優先順位を明確にし、 思い込みを検証することを目的としています。 日々の業務に追われていると見えにくくなる課題を、 客観的な視点で発見できることが多いです。

その場合でも問題ありません。 正式なマーケティング体制がない組織では、 優先事項を整理し、責任範囲を決め、 社内で育てるか外部に頼るかを判断する材料を提供します。 チームがあることを前提とせず、 デジタル投資の判断材料となる実用的な基盤をつくります。

主要な成果データ、使用ツールの概要、関係者からの意見を 事前に共有いただきます。 準備は短い事前アンケートで進めますので、 2日間を集中的で生産的なものにできます。

理想的には、マーケティング、営業、経営層の代表者です。

部門横断の参加により、認識が揃い、ロードマップが部門の壁を越えた現実的なものになります。

いいえ、代わりにはなりません。

このワークショップは診断と方向性の提示が目的です。

自社で実行する基盤として使う企業もあれば、
その後さらに深い支援や実装サポートに進む企業もあります。

ポジショニングの明確さ、チャネルの効果、 パイプライン管理、技術スタックの整合性、 ガバナンス、レポート体制を総合的に評価します。 目的は理論的な採点ではなく、実用的な比較です。

はい、むしろそういった企業に適しています。

このワークショップは、複数タッチポイントのパイプライン、代理店網、複雑な購買委員会など、B2B特有の環境を考慮した設計になっています。

即効性のある施策は、数週間以内に着手できる企業がほとんどです。

より大きな構造改善は、ワークショップ終了時に提示する3〜12ヶ月のロードマップに沿って段階的に進めます。